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转发丨潍柴:没意义的文件一律不发没效果的聚会一律不开

宣布时间:2019-02-14
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  “要下刻意砍掉不须要的聚会,今年全省各级聚会数目要镌汰1/3以上。各级一律不开没有实质性内容的聚会,能合并召开的一律合并召开,能开视频会的一律不集中开会,能现场办公解决的事情一律不开会。严酷控制聚会规模和时间,提倡开短会。” 2月11日,春节假期后上班第一天,在山东省“继续作为、狠抓落实”事情发动大会上,省委书记刘家义就怎样继续作为、狠抓落实提出了明确意见,其中将精简聚会,提高事情效率放在了转变作风,扑下身子抓落实的首位。

 

  2012年中央出台八项划定,就明确要求精简聚会运动,切实刷新会风。凭证相关划定,提高聚会实效,提倡开短会、讲短话,力戒空话、套话,杜绝“会海”漫溢,必需成为转变作风、增进落实的行动自觉。

 

  “潍柴作为千亿级企业集团,高管团队若脱离市场一线,听不到炮声,很容易被‘文山会海’淹没,就会形成大集团的‘痴呆症’,因此,聚会必需要精简高效。”2月12日,在潍柴集团向导干部专题党课上,潍柴集团董事长谭旭光学习转达山东省“继续作为、狠抓落实”事情发动大会上刘家义书记讲话精神时说。“会海”漫溢,极易导致宽大向导干部很少有时间静下心来研究、剖析问题,云云一来,事情被动应付,更鲜有时间催促检查、抓落实,久而久之事情战线越来越长,事情越来越疲劳。

 

  没意义的文件一律不发,没效果的聚会一律不开。谭旭光体现,每次开会主题是什么,问题怎么解决,什么时间解决,谁认真,必需说清晰。各部分要少出那些没用的简报,许多简报一分钱不值,不但铺张时间和精神,也导致企业财力损失。

 

  随着潍柴国际化程序一直加速,面临潍柴全球各地的子公司和8万多名员工,怎样举行有用相同交流,增进事情落实?谭旭光体现,开会一定要讲效率、开短会,多开视频会、电话会,提高聚会效率和质量。我们的企业在全球各个地方,随时有事,随时开电话会。不但云云,我们还要顺应24小时开会,这是潍柴作为一家国际化企业的特点之一。

 

  为了不影响和占用宽大干部员工正常事情时间与精神,潍柴起劲凭证“能并则并、能简则简”的原则统筹安排好种种聚会,明确主题,简化议程,切实做到开短会、讲短话,提高开会质量,打造高效聚会。

 

编辑|许小刀

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